Even voorstellen: Maud van Druenen, MT-lid Praktijk & Beleid

Per 1 januari 2026 is binnen het managementteam van het NKD speciale aandacht voor de koppeling praktijk en beleid. Een van de MT-leden, Maud van Druenen, gaat zich specifiek richten op deze belangrijke koppeling. Zij legt uit wat deze portefeuille inhoudt, hoe zij deze rol gaat invullen, wat zij ervan verwacht en wat de gecertificeerde praktijken kunnen verwachten.

Kun je iets vertellen over je achtergrond?

‘Ooit ben ik begonnen als leerkracht. Na een vervolgstudie pedagogische wetenschappen heb ik jarenlang als klinisch docent aan de Radboud Universiteit en bij het Expertisecentrum Nederlands gewerkt, waar ik me vooral inzette voor het vertalen van wetenschappelijke kennis rondom taal naar de onderwijspraktijk. Ook heb ik verschillende publicaties mogen schrijven, zoals de protocollen leesproblemen en dyslexie voor het basisonderwijs. Een aantal jaar geleden ben ik voor mezelf begonnen. Dat geeft me de kans om écht te doen waar mijn hart ligt. Zo heb ik mogen meedenken met de conceptontwikkeling van diverse nieuwe taal- en leesmethoden en ben ik programmamanager bij Dyslexie Centraal.’

Binnen het NKD ben je geen onbekende…

‘Klopt, afgelopen jaren had ik binnen het NKD verschillende rollen. Zo was ik tijdelijk secretaris van de Wetenschappelijke Adviesraad Dyslexie (WARD) en interim-voorzitter van de Commissie Kwaliteit & Certificering. Mensen kunnen mij ook kennen van de NKD-webinars, waar ik moderator was. Sinds dit jaar ben ik MT-lid Praktijk & Beleid.’

Wat houdt deze rol in?

In het activiteitenplan van 2026 is een van de centrale thema’s ‘kwaliteitsbeleid en praktijkcontext hand in hand’. Met deze specifieke MT-portefeuille wil het NKD daar echt werk van maken.
‘Wat misschien goed is om te weten: ik heb niet, zoals een aantal andere MT-leden, een commissie achter me maar voer mijn portefeuille zelfstandig uit. Mijn eerste kerntaak is het proactief versterken van de relatie met gecertificeerde praktijken, ketenpartners en stakeholders. Daarin trek ik op met Jolanda Roelfsema, die hierin als NKD-voorzitter ook een belangrijke rol heeft. Daarnaast richt ik mij op de communicatie en disseminatie van het kwaliteitsbeleid.’

Hoe wil je de relatie met gecertificeerde praktijken versterken?

‘We willen dat de gecertificeerde praktijken zich gezien en gehoord voelen. Daarom ben ik voornemens om alle praktijken na afloop van hun initiële Kiwa-audit te bellen. Dat is een mooi moment om kennis te maken, te horen hoe de audit is ervaren en te vragen of er zaken zijn waar de praktijk tegenaan loopt of wat meer uitleg over wil hebben. Dit contactmoment geeft mij de kans om signalen uit de praktijk op te vangen, waar het NKD wellicht iets mee kan of iets mee moet. De initiële audit is maar één keer per drie jaar, dus ik nodig de praktijken uit om ook op andere momenten contact met mij op te nemen als zij daar behoefte aan hebben. Bijvoorbeeld als zij specifieke vragen hebben of als zij in hun praktijk tegen dingen aanlopen die raken aan kwaliteitsbeleid en beter NKD-breed opgepakt kunnen worden.’

Je houdt je ook bezig met communicatie en disseminatie. Wat houdt dat in?

‘Op het gebied van communicatie en disseminatie heb ik binnen het MT een informerende en adviserende rol. Disseminatie gaat over de verspreiding van het kwaliteitsbeleid en van kwaliteitsdocumenten, zoals handreikingen en richtlijnen. De implementatie ervan is een verantwoordelijkheid van de praktijken, ketenpartners en stakeholders, maar als NKD moeten wij er natuurlijk voor zorgen dat zij goed geïnformeerd zijn en blijven. De Werkgroep Communicatie & Disseminatie, die ik voorzit, speelt hierin een belangrijke rol. Deze werkgroep bestaat uit een aantal vaste leden die onder meer de Nieuwsflitsen en Nieuwsbrieven maken en zorgdragen voor het up to date houden van de NKD-website en Mijn NKD. Waar nodig nodigen we ook andere mensen uit om te participeren in de werkgroep, bijvoorbeeld voor het organiseren van bijeenkomsten, webinars en podcasts of het ontwikkelen van andere communicatiemiddelen. Zo willen we dit jaar een informatiepakket voor gemeenten samenstellen. Praktijken geven aan dat dit ondersteunend kan zijn in hun contacten met gemeenten.’

Je beantwoordt ook vragen die bij het NKD binnenkomen…

‘Er komen aardig wat vragen bij het NKD binnen. De inhoudelijke vragen komen bij mij terecht. Soms kan ik die vragen zelf beantwoorden, in andere gevallen zoek ik contact met collega’s binnen de NKD-organisatie. We hebben allemaal onze eigen expertises, zodat er een gedragen antwoord teruggekoppeld kan worden. Veelgestelde vragen publiceren we op ook de website. Die FAQ’s gaan we dit jaar grondig herzien, evenals de rest van de website.’

In je nieuwe functie ben je echt een spin in het web. Waar kijk je naar uit?

‘Ik wil het kwaliteitsbeleid verder brengen, samen met alle mensen die daarvoor nodig zijn. Het aangaan van de verbinding en van de samenwerking is voor mij de drijfveer om deze rol op mij te nemen. Aan de ene kant gaat het om het vertalen van kwaliteitsbeleid en wetenschappelijke inzichten naar de praktijk, maar aan de andere kant gaat het ook om de transfer van signalen en behoeften uit de praktijk richting bijvoorbeeld onze WARD. Goede informatie over wat er speelt in de praktijk helpt hen om de onderzoeksagenda te bepalen. Ik vind die pendel tussen praktijk en wetenschap heel belangrijk. Als ik daar een rol in kan spelen, doe ik dat ontzettend graag!’

Maud van Druenen is er ook voor u!

Signalering is een belangrijk aspect van de rol van Maud. Zij zegt daarover: ‘Ik heb daarbij natuurlijk wel de praktijken nodig om mij te voeden. Zij staan met de voeten in de klei en weten wat er op de werkvloer gebeurt. Hierin kunnen we echt samen optrekken!’

Heeft u vragen, wilt u iets aankaarten of loopt u tegen uitdagingen aan op het gebied van kwaliteitsbeleid? Maud hoort het graag! U kunt haar benaderen via mvandruenen@nkd.nl